Vom Teammitglied zur Führungskraft: Wie die Abacus alpha Akademie Entwicklung fördert
August 2026Unternehmensentwicklung im Zeitalter von KI: Wo fängt man an?
Alle sprechen über Künstliche Intelligenz. Doch für viele mittelständische Unternehmen bleibt die Frage: Wo fangen wir an? Im Tagesgeschäft fehlt oft die Zeit, eine klare Strategie zu entwickeln und die eigenen Potenziale und Lücken systematisch zu erfassen.
Hinzu kommt eine typische Situation: Einzelne Teams testen Tools, erste Automatisierungen werden diskutiert, Daten sind vorhanden – aber es fehlt ein gemeinsames Bild. Das Ergebnis ist eine Mischung aus Aktionismus und Unsicherheit. Es wird viel ausprobiert, aber wenig davon führt zu messbarem Fortschritt.
In der Abacus-Gruppe glauben wir, dass Unternehmensentwicklung mehr braucht als Kapital. Sie braucht vor allem eine belastbare Grundlage für Entscheidungen. Deshalb haben wir mit Transform2Scale ein Angebot geschaffen, das unsere Portfoliounternehmen dabei unterstützt, konkrete Ansatzpunkte zu identifizieren und strukturiert umzusetzen.
Verantwortet wird Transform2Scale von Dr. Jonas Moßler, der in der Abacus-Gruppe für digitale Weiterentwicklung und Prozessthemen im Kontext von KI verantwortlich ist. Er kennt die Unternehmensgruppe von innen, versteht die unterschiedlichen Ausgangssituationen und bringt gleichzeitig Erfahrung aus der Umsetzung konkreter KI-Anwendungen sowie aus Strategiearbeit mit.
Der erste Schritt: Die KI-Reifegrad-Analyse
Jede sinnvolle Transformation beginnt mit einer ehrlichen Standortbestimmung. Bevor Lösungen entwickelt werden, muss klar sein, wo ein Unternehmen wirklich steht. Genau das leistet die KI-Reifegrad-Analyse. Sie beantwortet eine zentrale Frage: Wie wird KI heute im Unternehmen genutzt – und wo besteht konkreter Handlungsbedarf?
Dabei geht es nicht um eine abstrakte Bewertung, sondern um eine konkrete Einordnung entlang zentraler Themen:
- die vorhandene KI-Kompetenz im Unternehmen
- die Daten- und IT-Strukturen und deren Nutzbarkeit
- konkrete Automatisierungsmöglichkeiten in Bereichen wie Einkauf, Personal oder Vertrieb
- organisatorische Voraussetzungen für die Umsetzung
Vom Verstehen zum Handeln
Die KI-Reifegrad-Analyse ist der Ausgangspunkt für alle weiteren Schritte. Sie schafft eine gemeinsame Grundlage, um konkrete Entscheidungen zu treffen. Im Mittelpunkt stehen dabei Fragen wie:
- Welche Prozesse lassen sich kurzfristig automatisieren
- Wo entsteht messbarer Nutzen
- Welche Themen sollten priorisiert werden
- Welche Voraussetzungen müssen zuerst geschaffen werden
Auf dieser Basis wird entschieden, welche Maßnahmen sinnvoll sind: die Entwicklung einer klaren KI-Strategie, die Optimierung konkreter Prozesse oder der gezielte Aufbau von Kompetenzen im Unternehmen.
Transform2Scale begleitet diese Umsetzung strukturiert und entlang der jeweiligen Ausgangssituation des Unternehmens.
Technologie entfaltet ihre Wirkung erst dann, wenn sie im Alltag genutzt wird. Und genau daran scheitern viele Initiativen. Entscheidend ist deshalb die Verbindung aus konkreten Anwendungen und der Fähigkeit im Unternehmen, diese sinnvoll einzusetzen.